トラブルを最小限に抑える就業規則。
適正な基準を導入した人事評価制度。
会社の規模にあった賃金制度。

もちろん、いずれも大切なものだと思います。
ただ、これらの就業規則や制度を導入しさえすれば
会社は良くなるでしょうか？

答えはＮＯです。

 

立派な制度があるのに、従業員のモチベーションは

低く、会社は停滞気味、労使トラブルも頻発。
実際にそんな会社は存在します。

ここで気付かなければならないこと。

 

それは・・・
就業規則や制度そのものが勝手に働いて
会社を変えることはないということ。

風土が変われば社員と組織が変わる。
そして社員と組織が会社を変える。

このプロセスを無視してはいけません。

先ほどの例とは逆に、制度などのシステム面は

お世辞にもしっかりしているとは言えないけれど、

社員はイキイキ働いて会社も伸びている。
労使の関係も良好。そんな会社もあります。

 

そんな会社を見てて感じるのは

「企業風土が良い」ということ。

 

「３S（整理・整頓・清掃）が徹底されている」

「OJTがうまく機能している」

「的確な報連相ができている」

「毎朝笑顔で挨拶できている」

「朝礼が効果的に活用できている」 など・・・

御社の企業風土の改革において必要なことは

なんでしょうか？

 

響はその答え探しのお手伝いを

 させていただきます！

 

 

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